箱箱共用完成超億元F輪融資，領(lǐng)跑全球智能循環(huán)包裝產(chǎn)業(yè)變革

箱箱共用近日完成超億元人民幣F輪融資，由國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)鏈投資機構(gòu)-深圳市時代伯樂投資管理有限公司領(lǐng)投，旗下基金仙居時代伯樂新能源產(chǎn)業(yè)投資基金出資1.3 億元。

作為長三角生態(tài)綠色一體化發(fā)展示范區(qū)的重要組成部分，浙江省臺州市仙居縣正加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向綠色化、智能化、高端化方向演進，通過政策引導和產(chǎn)業(yè)生態(tài)培育，當?shù)匚吮姸嘞裣湎涔灿眠@樣的優(yōu)質(zhì)企業(yè)落地發(fā)展，加速綠色科技成果的轉(zhuǎn)化，為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

據(jù)箱箱共用介紹本次融資將主要用于全面提升中國全產(chǎn)業(yè)鏈能力、持續(xù)構(gòu)建細分行業(yè)金標準，并加速 L4L(Local for Local)全球本地化戰(zhàn)略的實施，賦能國內(nèi)外合作伙伴，進一步鞏固其在智能循環(huán)包裝領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

時代伯樂董事長蔣國云表示：“我們看好箱箱共用將中國成熟的循環(huán)技術(shù)轉(zhuǎn)化為全球標準的能力。從單一包裝制造商到產(chǎn)業(yè)平臺生態(tài)構(gòu)建者，箱箱共用證明了真正的產(chǎn)業(yè)升級不在于替代舊產(chǎn)能，而在于用全鏈條技術(shù)穿透力重構(gòu)行業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)。這種‘研發(fā)定義標準、制造保障交付、服務創(chuàng)造黏性’的閉環(huán)能力，正是中國供應鏈企業(yè)走向全球高價值競爭的關(guān)鍵范式，尤其需要指出的是，時代伯樂特別看好箱箱共用以董事長廖清新為領(lǐng)軍人物的管理團隊，他們以客戶為中心，銳意進取，迭代創(chuàng)新，非常有前途。”

在國內(nèi)外雙循環(huán)戰(zhàn)略與全球循環(huán)包裝市場持續(xù)擴容背景下，公司業(yè)績近三年實現(xiàn)了跨越式增長。箱箱共用創(chuàng)始人兼CEO廖清新表示，“經(jīng)過十二年產(chǎn)業(yè)深耕，我們已構(gòu)建起‘全鏈無界’的服務能力和技術(shù)壁壘。更重要的是，圍繞‘技術(shù)IP化、服務場景化、業(yè)務平臺化’的戰(zhàn)略協(xié)同持續(xù)釋放動能，正式邁入可持續(xù)經(jīng)營的新階段。”

自成立以來，箱箱共用已順利完成多輪融資，先后獲得了包括淡馬錫旗下祥峰資本、領(lǐng)中資本、七海資本、綠動資本和中關(guān)村科技租賃旗下中諾資本在內(nèi)的多家科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)耐心資本的支持。此次超億元F輪融資充分體現(xiàn)了資本市場對箱箱共用國內(nèi)外雙循環(huán)戰(zhàn)略成果和全球化布局的高度認可。

箱箱共用屢次獲得資本認可，源于公司構(gòu)建了一套具有顯著差異化優(yōu)勢的核心競爭力體系。公司以“技術(shù)IP化、服務場景化、業(yè)務平臺化”為戰(zhàn)略支點，實現(xiàn)了從“循環(huán)包裝服務商”向“生產(chǎn)性服務平臺”的躍遷。

在箱箱共用看來，“技術(shù)IP化”核心在于用全鏈路技術(shù)集群塑造細分行業(yè)的差異化競爭力，通過產(chǎn)品力、服務力和數(shù)據(jù)力的融合創(chuàng)新，讓客戶即便不看Logo也能一眼識別出箱箱共用的產(chǎn)品和服務；“服務場景化”則基于用戶真實場景中的痛點，打造細分服務金標準，并將其嵌入用戶的供應鏈體系，形成高黏性和高復購的服務能力；“業(yè)務平臺化”則是依托覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，通過開放“極致深耕”的中后臺能力，賦能中小型專業(yè)循環(huán)服務商，“聚沙成塔”，并在更大范圍內(nèi)服務千行百業(yè)從一次性走向可循環(huán)。

業(yè)內(nèi)觀察人士指出，箱箱共用正在構(gòu)建一個由“技術(shù)IP化、服務場景化、業(yè)務平臺化”驅(qū)動的增長飛輪，其核心在于：技術(shù)IP化造就了場景標準化，場景標準化帶動了業(yè)務平臺化，而業(yè)務平臺化又孵化更多技術(shù)IP化，形成正向循環(huán)。

在產(chǎn)業(yè)供應鏈向著精細化、綠色化、智能化加速邁進的趨勢背景下，箱箱共用憑借產(chǎn)業(yè)深耕持續(xù)積累行業(yè)Know-how和客戶服務經(jīng)驗，精準洞察用戶痛點和挑戰(zhàn)，為 40 余個細分行業(yè)打造出高度適配各行業(yè)需求的循環(huán)包裝解決方案，成功落地多個標桿案例，構(gòu)建起從產(chǎn)品定義到場景應用的完整閉環(huán)。

目前公司已與中糧集團、博世、西門子、海爾、萬華化學、海天味業(yè)等數(shù)百家行業(yè)龍頭企業(yè)和知名品牌達成深度合作。近三年來，客戶復購率始終保持 100%，充分彰顯出強大的產(chǎn)品價值與深厚的客戶黏性。

更為關(guān)鍵的是，通過服務這些具備 ESG 管理前瞻意識的鏈主企業(yè)及國內(nèi)外 500 強企業(yè)，箱箱共用有效帶動其上下游數(shù)千家供應商共同采用循環(huán)包裝解決方案，實現(xiàn)了從 “點上突破” 到 “鏈式延伸” 的跨越式發(fā)展，為整個產(chǎn)業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型注入了源源不斷的活力。

全球化布局是箱箱共用構(gòu)建核心競爭力的重要戰(zhàn)略支點。作為中國循環(huán)包裝行業(yè)的出海先鋒，公司早在十余年前便啟動“國內(nèi)+國際”雙循環(huán)發(fā)展路徑，率先從“產(chǎn)品出口”邁向“產(chǎn)業(yè)出海”。

公司秉持“L4L（Local for Local）”全球本地化理念，以“中國標準 + 本地運營”的創(chuàng)新模式，在海外市場建立起涵蓋本地制造、本地營銷與本地服務的完整體系。目前，公司已與多家海外頭部租賃服務商達成戰(zhàn)略合作，形成覆蓋歐美日韓等主要發(fā)達市場的服務網(wǎng)絡(luò)，旗下國際品牌HOREN已成為丘比、亨氏、雅詩蘭黛等全球品牌的綠色供應鏈伙伴，海外營收占比穩(wěn)步邁向50%大關(guān)，成為中國“新質(zhì)出海”的代表性企業(yè)之一。

從服務鏈主企業(yè)到牽頭推動行業(yè)標準共建，從深耕產(chǎn)業(yè)肌理到構(gòu)建國內(nèi)外雙循環(huán)發(fā)展格局，箱箱共用正以強大的平臺化能力，重塑循環(huán)包裝產(chǎn)業(yè)的價值鏈條，成為制造業(yè)數(shù)字化與綠色化轉(zhuǎn)型浪潮中的標桿實踐。

箱箱共用創(chuàng)始人兼CEO廖清新表示：“未來有制造的地方就有箱箱共用！我們將秉持讓包裝循環(huán)像用水用電一樣方便的使命，通過技術(shù)IP化、服務場景化與業(yè)務平臺化，服務供應鏈綠色轉(zhuǎn)型，穩(wěn)步邁向全球領(lǐng)先的綠色循環(huán)大平臺。”